一家企业好不好，从管理就能看出来，这里的管理不是单单看管理人员，而是整个大局的管理，包括人力资源管理、对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等等，很多时候，企业都会选择找企业管理咨询公司进行焦点改善，那么，怎么样才能选择一家好的咨询公司呢？下面笔者就和大家分享一下。
1.顾问师的素质
很多没有接触过企业管理咨询公司的朋友有些不明白，为什么做企业管理咨询要顾问老师有素养。因为企业管理咨询项目，是靠顾问老师的驻企辅导落地的，所以素质非常的关键，当然，这里的素质并不是单单指个人品德素质，而是职业素质，比如思维逻辑性、工作热爱态度、团队能力等等，如果确定选择某一家咨询公司的时候，提前见见负责项目的顾问师是非常有必要的。
2.企业管理咨询公司的文化
企业文化决定对项目的态度，笔者在咨询行业中的确会碰到某一些咨询公司，顾问师驻企期间，到点就下班，对项目无欲无求，只是将方案给到客户执行。这类咨询公司不仅仅是客户痛恨，同行也十分厌恶。一家靠谱的咨询公司，必定是对项目落地负责的，并且要带教给到客户，给客户的管理层带来开源节流的思维。如深圳华菁企管就是这样的咨询公司。
3.有没有数据分析能力？
21世纪20年代是大数据时代，数据分析能力是项目落地稳当的经验，无论是薪酬设计还是流程优化等模块的咨询项目，数据分析不仅掌握竞争对手的情况，还是在通过在辅导项目过程中，及时了解市场的变化。华菁企管作为前瞻性和远见非常强的咨询公司，早在2019年就有6成顾问老师考取了BI分析工程师证书。
4.结案率
企业管理咨询公司的是不是靠谱，结案率是非常重要的参考，因为企业管理咨询项目的付费方式大多都是按月付款，如果咨询的过程中没有给客户带来可看得见的成效，肯定会被摁下暂停键，一般而言，80-90%的结案率是属于良好的，90-95%结案率是属于优秀的，如果一家咨询公司说他们的结案是100%，那么他肯定在撒谎，因为肯定有些客户会因为某些原因是暂停项目，如疫情、企业财务回款不佳等等。
通过以上四个关键点，基本就是找到一家比较靠谱的企业管理咨询公司了。
1.顾问师的素质
很多没有接触过企业管理咨询公司的朋友有些不明白，为什么做企业管理咨询要顾问老师有素养。因为企业管理咨询项目，是靠顾问老师的驻企辅导落地的，所以素质非常的关键，当然，这里的素质并不是单单指个人品德素质，而是职业素质，比如思维逻辑性、工作热爱态度、团队能力等等，如果确定选择某一家咨询公司的时候，提前见见负责项目的顾问师是非常有必要的。
2.企业管理咨询公司的文化
企业文化决定对项目的态度，笔者在咨询行业中的确会碰到某一些咨询公司，顾问师驻企期间，到点就下班，对项目无欲无求，只是将方案给到客户执行。这类咨询公司不仅仅是客户痛恨，同行也十分厌恶。一家靠谱的咨询公司，必定是对项目落地负责的，并且要带教给到客户，给客户的管理层带来开源节流的思维。如深圳华菁企管就是这样的咨询公司。
3.有没有数据分析能力？
21世纪20年代是大数据时代，数据分析能力是项目落地稳当的经验，无论是薪酬设计还是流程优化等模块的咨询项目，数据分析不仅掌握竞争对手的情况，还是在通过在辅导项目过程中，及时了解市场的变化。华菁企管作为前瞻性和远见非常强的咨询公司，早在2019年就有6成顾问老师考取了BI分析工程师证书。
4.结案率
企业管理咨询公司的是不是靠谱，结案率是非常重要的参考，因为企业管理咨询项目的付费方式大多都是按月付款，如果咨询的过程中没有给客户带来可看得见的成效，肯定会被摁下暂停键，一般而言，80-90%的结案率是属于良好的，90-95%结案率是属于优秀的，如果一家咨询公司说他们的结案是100%，那么他肯定在撒谎，因为肯定有些客户会因为某些原因是暂停项目，如疫情、企业财务回款不佳等等。
通过以上四个关键点，基本就是找到一家比较靠谱的企业管理咨询公司了。